项目管理的概念和行为起源于十九世纪下旬。二战前，随着科学管理、人机工程学、工业工程等活动的发展，项目管理的基本意识和原则（原则上，项目管理）逐渐明晰，但其大发展是在20世纪50年代和1960年以后。项目管理经过长期的社会实践和理论研究，已发展成为一个相对独立的专家系统，构成了经济管理学科体系的重要组成部分。

现代项目管理的科学内容十分丰富，如：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目融资管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目信息等。项目管理、项目风险管理、项目采购管理、项目现场管理、项目管理。环境管理、项目集成管理等项目管理的应用也无处不在，如：人力资源培训活动、设备采购等。采购原材料，订单加工，生产，市场开发，市场策划，新产品开发，投融资活动，员工福利计划。现在特殊项目经理也有自己的专业经理人市场，PMP认证适用于各类公关。为管理者提供统一的专业资格标准。

现代项目管理融合了管理学(运筹学)、工程、经济学、运筹学、社会学等学科的知识，具有边缘性和交叉性的特点。它能帮助我们形成如何根据项目的性质和特点进行有效的管理活动，随着社会经济生活的不断发展，人们可能会遇到更加复杂的管理问题。只有具备一定的项目管理知识，才能更好地开展工作。现代项目管理引入经济管理专业教学体系，反映了社会对人才培养的新要求。企业未来的管理者社会和社会应该自觉地学习一点项目管理知识，自觉地运用项目管理理念来解决今后实际工作中的管理问题。

本课程要求自学考试者熟悉和掌握项目管理的基本原理和项目管理实践的要点。

第一章：现代管理与项目管理的概念，重点介绍了项目管理的演进与发展、项目管理的作用以及项目管理的介绍。

第二章是项目与项目管理的基础，通过本章的研究，可以掌握项目的含义与特征、项目的构成、项目的分类、项目管理的含义、功能与特点，为项目管理提供理论指导。项目管理的活动过程和项目管理的知识结构。

第三章是项目组织与管理，学习本章需要了解和掌握项目组织、项目团队、项目负责人、项目人力资源管理、项目管理文化、以及相关管理要点的内容和特点。

第四章是项目选择和项目确认，本章的研究需要熟悉和了解项目的来源、项目选择的原则和要求、项目选择的过程和方法、项目的过程和方法。论证，以及项目前期评估和决策的内容、步骤和原则。

第五章是项目融资管理，通过本章的研究，需要了解和掌握项目融资的性质、特点、项目融资来源和方法、项目融资担保、项目融资文件。

第六章是项目启动与项目规划，本章的研究需要了解和掌握项目描述、项目范围计划、项目进度计划、项目信息与沟通计划、项目质量计划、项目资源与成本计划、项目过程等。维修计划，项目风险管理计划。

第七章是项目监控，本章的学习要求：了解项目监控的要点和条件、项目监控方法、项目过程监控方法和技术、项目资源与成本监控内容、工具、项目质量监控等。氮化工艺和技术方法，项目风险监控。

第八章是项目综合管理，本章的研究主要是对项目招投标管理、项目知识管理、项目变更管理、项目实施要素管理、项目场地与环境管理、项目监理等内容的认识。

第九章为项目竣工、验收和项目后评价，了解和掌握项目竣工管理的内容和原则，项目验收的组织和发展过程，项目验收的内容，项目后评价的内容。n、项目后评价方法。

第十章介绍了成功的项目管理模式，本章的研究需要对典型的成功项目管理模式有一个全面的了解，以增加项目管理理论的应用意义。

《现代项目管理》课程是为那些想参加经济管理高级自学考试，熟悉和掌握项目管理的基本知识和一般原则，以及实施项目工作要点的学生开设的。管理实践。

首先，准确理解和掌握现代项目管理的基本概念，项目管理的内容十分丰富，知识体系比较庞大，涉及较专业的术语、概念和分类，基本郑大远程教育概念是进一步研究prin的基础。项目管理的方法和方法。明确相关的基本概念和术语，明确它们的性质和特征，有利于进一步研究和准确理解项目管理知识。

其次，了解和掌握项目管理各个职能的基本知识。这是项目管理课程研究中的另一个重要课题，包括每个职能的具体内容、工作方法和程序，以及相关事项的管理要点。知识的要点，最好是三思而后行，加深理解和记忆。

第三，了解和熟悉项目管理的分析技术和方法。项目管理中的一些定量分析工具是项目管理活动的重要组成部分。但忽略了相关的分析方法。

第四，充分利用我们所学的。学习方法不是最终目的，关键是能够研究科学的方法，解决紧密联系在一起的实际问题，提高科研水平，解决实际问题。在研究生项目管理课程时，自觉地做理论学习，结合我国社会主义经济建设和企业管理的实际情况，迫切地解决实际问题，努力提高自己分析和解决实际问题的能力。

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