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免费使用医疗设备只需要提供场地和知名医院的支持。北京电视科技集团有限公司是一家医疗服务提供商，近年来已吸引了中国上千家医院与其合作。鼎链打破了遥远的地平线，馅饼成了陷阱。

远程视野吸引着众多县级医院与医院合作，但这种模式创新不仅是为了远程视野从租赁公司那里获取大量资金，也是为了它们自己的破产预兆。

一方面，我们得到了医疗设备，另一方面，我们的医疗技术也得到了改进。参与该项目的医院正在寻求发展，但是当地的资金已经用完了，所以他们想借鸡生蛋。黑龙江省嫩江医院院长董学斌谈到《中国证券报》记者有意与遥远的视野进行合作。

2017年5月，董学斌立即对这个项目感兴趣，该项目声称医疗设备可以免费使用，由北京著名医院的人才免费支持，并提供场地。与电视台北京总部、项目医院和内部会议进行了多次讨论。

一个月后，嫩江医院与远景和宝新租赁公司签订了三方合同。在这种合作模式下，宝新租赁公司将向远景、远景采购设备向嫩江医院、嫩江医院向宝新租赁公司支付租金。n江医院就是只需要提供空间，项目在创收前不需要花一分钱，租金由远景提前。

董学斌很快发现这不是一个馅饼，而是一个陷阱。起初，远景每月会给我们150万元，我们又称宝新租赁。但三四个月后，远景突然停止了战斗。结果，宝新租赁就来了。敦促我们，我们推动了遥远的视野。今年，我们直接承认资本链存在问题。让我们自己去做吧，但是我们没办法。最后，宝信租赁起诉了我们。

董学斌在远景访问北京总部时，发现自己远不止自己。据远景租赁的前雇员李刚（音译）告诉《中国证券报》，自从2013年成立以来，远景已经与约2000家医院合作。还有1100-1200家合作医院和930家租赁合同，其中宁夏青铜峡人民医院签订的租赁合同高达1亿元。

另一个关键问题是，许多与电视机合作的医院虽然被租赁公司起诉，但还是没有接收到设备。在签订合同那天，远程电视将把收据的确认带给我们签字，也就是说，经过检查。h的过程。但是后来我们没有收到远景承诺的设备，而是作为主要租赁人在这样的诉讼背后。县公立医院院长告诉中国证券日报记者。

值得注意的是，最近数十名医院院长来到北京海淀区怡园文化创意产业园的远景总部，捍卫他们的权利。然而，他们发现人们去了空的建筑物，办公室的门被密封了。

我在2016年9月份加入电视，当时正值电视发展的高峰期，当年收入为69亿美元。然而，自2017年5月以来，电视领域的付款一直被推迟，但是已经推迟了半个月。在那年7月和8月的付款高峰期，还有一个问题李刚在接受《中国证券报》记者采访时说，一两起延误开始，接着是大规模延误，然后全面爆发，员工开始大规模离职。

在李刚看来，电视不是一家传统的医疗服务公司，更像是一家金融公司。由遥远的地平线构建的三方合作模式并不是标准的设备租赁模式。以医院为主要租户。远程视觉模式的创新在于医院自付房租，这也是远程视觉吸引众多医院进行合作和快速发展的原因。

依托模式创新，迅速做大众工作，长远愿景得到了首都的青睐。2016年6月，中金公司和汉福德资本在电视行业投资8.8亿美元；2017年，上市公司中珠医药银河生物公司抛出了橄榄石。牧场进入电视行业，曾计划收购肿瘤和心血管领域的电视部门，以及66%的电视心血管子公司。

然而，这种创新模式预示着遥远地平线的崩溃。由于需要支付医院的租金，月度支出非常大。尤其是随着项目数量的增加，支出也在增加。当然，如果有项目签订，也是如此。Li Gang说，每个月都可以维持。

电视从租赁公司借钱，通常没有按照合同将设备送往医院。有些设备购买，甚至赊购，还欠设备供应商很多钱。问题是，在遥远的地平线的资金链中存在问题。这些资金来自租赁公司吗Li Gang不知道。

李刚指出，一般租赁公司都是根据设备到位和医院收据确认的单年两到三笔贷款；以及远景为了提前获得资金，使医院没有提前收到设备确认收据。同时，在租赁业中，医院的负债率低于60%，信贷额度最多也不能超过年收入的30%，在偏远地区，一般是医院收入的大小和大规模的融资租赁。

我是河北省的远程视觉代理。代理费已经支付了50万元左右。我听说河北省所有的合作医院可以分成两组。后来发现根本不是这样的。这笔钱只提取了30万元左右，其余的都不提取。我问为了赚钱，我找到了500多名彼此有同情心的经纪人。王红（化名）告诉《中国证券报》记者。

据王红介绍，在远景模型中，代理人的收入主要来自两部分：每个项目可以得到2分的报酬；参与医院科室运作过程中产生的收入。其中，合作医院被分成25%的租赁公司。y被划分为25%，专家被划分为25%，远程视野被划分为25%，从远程视野获得的25%收入的一半被分配给代理，但是大多数代理在远程视野崩溃之前还没有达到这个阶段。

远景的蓝图吸引了王宏和其他代理人的加入。与远景的合作大多是县级医院。在整个医疗系统中，县级公立医院是最尴尬的。发展需求很大，但缺失了很多东西。RealCress抓住了这个痛点，并使县医院成为主要的客户发展集团。

同时，这个痛点也被认为是视觉领域的利润点。远程视觉的主要利润实际上是卖给医院的设备的价格差异。例如，医院配备了飞利浦3.0T磁共振设备，从国外进口约900万台。王红说，到1000万元，普通设备供应商可以卖给医院1800万元，而远视已经卖了2900万元。

为什么医院愿意犯大错王红说，医院不必为此支付费用。此外，当向医院推荐项目时，医疗设备作为一个项目综合体卖给医院。除了医疗设备外，大型医院还有专家进行手术指导、坐下，还可以外出。到北京大医院进行培训，这是许多县医院院长的价值所在。

但在实际操作过程中，王红发现情况并非如此。电视确实寻找过很多大医院进行合作，但模式并不像电视广告宣传的那样紧密。例如，电视台与一家知名医院合作，建立了全国电视咨询。中风的基础，但电视只是一个赞助商负责网站更新和设备配置。

我认为电视崩溃的一个重要原因是我在工作中没有努力工作。我只是重视赛马围场。王红说：我跟医院谈了租赁公司的资金和代理费的筹集项目。初期运作可能正常，但后期很难继续进行，甚至连医院的设备也没有。